本篇文章给大家谈谈红牌作战，红牌红牌以及红牌作战是作战作战s中5s中什么常用的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，什常不要忘了收藏本站喔。红牌红牌

精益生产红牌作战有什么作用

首先，作战作战s中这个话题很大，什常可以从现场管理一直谈到到企业文化建设。红牌红牌

其次，作战作战s中先说下红牌作战的什常应用范围。一般来说，红牌红牌最基础的作战作战s中作用是用在生产现场，通过组织全员参与、什常定期的红牌红牌红牌作战，来目视化地开展现地现物的作战作战s中整理，整顿，什常通过红牌清理出要和不要，是否符合规范，是开展5s的基础工具。除了之外，当在可以熟练运用后，红牌作战的范围可以进阶为，发现、梳理、对策现场存在的改善点。当全员能够对红牌作战的接受程度和运用能力达到一定水平之后，可以运用红牌作战的思路向管理方向延伸，对管理标准，文件，资料，既往案例等开展红牌作战。所以，红牌作战不仅是现场改善的工具，也是管理改善的有力工具。

最后，从表及里，红牌作战的作用依次体现在现场物品定置的规范化、现场作业环境的改善、现场管理标准的不断优化、现场作业人员标准意识提高、现场作业人员改善意识提高、公司整体标准意识提高、公司管理改善意识提高、助力形成持续改进企业文化。

针对这个问题，说下我的体会:

红牌作战不仅是工具，更是载体。不仅要通过红牌作战改善现场，更重要的是，过程中通过红牌作战培养提高人员素质。红牌作战本身并不难，难在于持续坚持，保持各级领导者足够的重视(组织建设)、改善支持力度持续到位、参与人员的培训教育(主动思考、认知能力和专业素养)。总的来说，红牌作战易于上手，操作简单，但是越向深入难度越大，相应的成效也是越深入越大。

什么是红牌作战？

所谓“红牌作战法”，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具... ...）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。

红牌作战法的优点和使用方法

理想的情况是，不用贴红牌作战法也能当场果断地丢掉。但是之前章节中也提过，不能随意丢弃公司的资产。而如果当场一个一个认真去思考的话，整理的工作就无法推进。因此作为整理小道具的红牌作战法意义重大。

实际上贴完红牌作战法以后的工作更为重要。如果贴了标签后什么也不做就毫无意义。倒不如说反而浪费了贴标签的时间。可能的话把贴了红牌作战法的物品集中到一起，然后本着基本要丢弃的原则，再分别去确认是否要丢弃。属于固定资产的物品当然必须要履行报废手续。迄今为止未使用过的设备中可能也会下周要用到。这种情况下要尽快进行确认，用过之后要立即丢弃。

贴了红牌作战法以后的工作非常重要。如果光贴标签不采取任何行动的话，不仅毫无意义，连红牌作战法本身也成了浪费时间对于红牌作战法，不用过多考虑，要不断地去贴。而贴了之后的工作更为重要。立即采取行动是关键所在。更多关于红牌作战法内容请参考

红牌作战的实施红牌作战的步骤

实施红牌作战的步骤：

1、红牌作战方案的出台

成员：每个部门的领导。

时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象

2、挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。

3、红牌作战判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

4、红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

5、挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

6、挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。

红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

红牌作战的作用是使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

红牌作战的注意事项：

1、首先要向全体职工说明

壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

红牌作战的红牌作战的实施

红牌作战作为精益生产目视管理中的重要方法，已经在各行各业制造型生产企业中得到应用，红牌作战时目视管理中行之有效的管理方法。

具体实施步骤如下：

一：公司成立专门的红牌作战小组。人员包括制造部门、资材部门、管理部门、会计部门的负责人。时间约为0—2个月。重点是指导现场人员标示出所有不需要的物品。

二：决定张贴红牌的对象。主要包括三个方面：（1）库存：主要包含原材料、零件、装置、成品和半成品等。（2）生产设备：主要包括生产机器、生产设备、工具、车间台车、车间桌子、椅子、生产模具、车辆、成品等。（3）地点：主要包括地板、架子、平台等。

三：确定所需贴红牌的物品的正常标准。将需要的物品与不需要的物品划分的标准必须确定下来。

四：制作红牌。使用统一规格（如A4）的红纸、使人一眼就能看得出来。对库存品、则要记上品名，数量，库存时期，理由等项目。

实施步骤五：张贴红牌。  对需要进行整改的地方进行红牌标识，给工作人员以警醒的作用。

六：评估和处理贴有红牌的物品。比方说，对于设备要对工作构成阻碍时即予以搬动，或废弃；对不需要的设备要依规定的手续申请废弃。

红牌作战的实施能够起到强化监督的作用，有助于企业精益生产的顺利实施，能够对找到的问题进行有效决绝，让工作人员知道并积极进行改善，最终达到整理、整顿的最终目的。

红牌作战的作用：使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

什么是精益生产红牌作战

红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”, 不管是谁, 都可以加以发掘, 并加以整理的方法,是 5S 活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题 点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。精益生产问题我推荐你咨询一统教育，希望对你有帮助。

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